同时，我会与各部门负责人沟通。

了解他们对人才的具体需求。

确保培训和晋升计划更贴合公司实际。”

赵长天说道：“好的，雅琴。

人才是公司发展的根本。

我们一定要做好人才培养和晋升工作。

为公司的长远发展提供坚实的人才保障。

下午，我们要和各部门负责人——

讨论跨部门协作机制和审核下月计划。-r￠w/z+w￠w\.*n,e·t_

要确保我们的各项计划能够顺利推进。”

与林雅琴沟通结束后，赵长天返回办公室。

下午两点，他再次来到会议室。

跨部门协作机制建立会议准时开始。

以往，公司曾经开展过相关工作。

但一直没有落到实处。

午后的阳光透过窗户，洒在会议室的地面上，形成一片片明亮的光斑。

赵长天端坐在主位，神情严肃而专注。

目光依次扫过围坐在会议桌旁的各部门负责人。

“各位，昨天我们全面梳理了公司各项目前存在的问题。

其中跨部门协作不畅，已成为阻碍公司发展的关键因素。

就像智能化升级中技术与采购部门的沟通问题。

绿色环保项目策划与推广的脱节。

这些都严重影响了项目进度和公司整体效益。

今天，我们必须齐心协力，构建一套行之有效的跨部门协作机制。”

赵长天的声音坚定有力，在会议室里回荡。

岑知夏率先发言：“赵总，以智能化升级项目为例。

之前技术与采购部门缺乏有效的沟通渠道。

导致设备选型和采购时间出现偏差。

我认为，我们首先要建立定期的沟通会议制度。

让涉及项目的各部门能及时交流进展与问题。”

周雨薇点头表示认同：“岑处长说得对，定期沟通很重要。

每周至少一次的沟通会。

各部门可以提前准备好详细的项目情况报告。

这样能提高沟通效率。

而且沟通会不能流于形式，要切实解决问题。”

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赵长天认可地说道：“很好，每周一次的跨部门沟通会就这么定了。

每次会议要明确议程？

各部门按照议程汇报，针对问题当场讨论解决方案。

另外，为了确保信息实时共享。

我们要搭建一个信息共享平台。”

林雅琴接过话茬：“赵总，关于信息共享平台。

我认为可以利用现有的办公软件进行功能拓展。

设立专门的项目板块。

各部门实时更新项目动态、资源需求、遇到的问题等信息。

这样，每个部门都能及时了解其他部门的情况。

避免信息不对称。”

赵长天看向林雅琴，鼓励道：“雅琴，你这个想法很好。

就按照这个思路去推进。

信息共享平台要尽快搭建起来。

另外，为了确保跨部门协作机制有效执行。

我们还需要建立监督与考核机制。”

周海琼接过话，说道：“赵总，我觉得可以将跨部门协作表现纳入部门和个人绩效考核体系。

比如，设立专门的协作指标。

根据各部门在项目中的协作配合情况进行打分。

如果因为某部门协作不力导致项目延误。

对该部门负责人和相关责任人进行绩效扣分处理。

同时，对于协作表现优秀的部门和个人，给予一定的奖励。

这样能激发大家的积极性。”

赵长天点头赞同：“海琼这个提议不错。

具体的考核指标和奖惩措施，由雅琴牵头。

各部门共同参与制定。

要确保考核公平公正，奖惩分明。

还有，跨部门协调小组的组建也迫在眉睫。”

林晚晴主动请缨：“赵总，协调小组的成员可以从各部门选拔骨干组成。

这些骨干熟悉本部门业务，又有较强的沟通协调能力。

能够在小组中发挥积极作用