没有忘记创新项目组的其他任务。她重新审视了项目组的长期规划，决定在虚拟现实技术应用方面加大投入。虽然之前因为各种原因搁置了这一方向的研究，但随着市场环境的变化和技术的进一步发展，她认为现在是重新探索的好时机。

江曼再次从各个部门挑选了一些对虚拟现实技术感兴趣且有一定技术基础的员工，组建了一个新的虚拟现实项目小组。这个小组的目标是探索虚拟现实技术在企业培训和产品展示方面的应用。

在企业培训方面，他们设想利用虚拟现实技术创建逼真的工作场景，让新员工能够在虚拟环境中进行模拟操作，提高培训的效率和效果。在产品展示方面，可以通过虚拟现实技术让客户身临其境地体验企业的产品，例如，对于一些大型设备，可以让客户在虚拟环境中查看设备的内部结构和运行原理。

新小组面临的第一个难题就是技术难题。虚拟现实技术需要高性能的硬件设备支持，同时软件的开发难度也很大。江曼积极寻求外部资源，与一些专业的虚拟现实技术公司合作，共同攻克技术难关。她还安排小组成员参加各种虚拟现实技术的培训和研讨会，提升团队的技术水平。

经过一段时间的努力，虚拟现实项目小组取得了一些初步的成果。他们开发出了一个简单的企业培训虚拟现实场景模型，在内部测试中，新员工们对这种新颖的培训方式表现出了极大的兴趣。同时，在产品展示方面，也完成了一个产品的虚拟现实展示原型。

江曼将这些成果向企业高层进行了汇报，高层对虚拟现实项目小组的工作非常满意，并给予了更多的资金和资源支持。有了高层的支持，项目小组的工作进展更加顺利。他们不断完善企业培训和产品展示的虚拟现实应用，同时还开始探索虚拟现实技术在企业远程协作方面的应用。

随着创新项目组的不断发展壮大，江曼意识到团队文化建设的重要性。一个富有创新精神和强大凝聚力的团队文化，能够激发团队成员的工作积极性和创造力。她组织了一系列团队建设活动，包括户外拓展、创新思维分享会、团队成员生日会等。

在户外拓展活动中，团队成员们通过各种团队合作的游戏和挑战，增强了彼此之间的信任和默契。创新思维分享会则为成员们提供了一个交流思想、分享创意的平台。在这个平台上，大家可以畅所欲言，提出自己对项目的新想法和新思路，很多创新的点子都是在这个分享会上诞生的。团队成员生日会则让大家感受到了团队的温暖和关怀，增强了团队成员的归属感。

在江曼的精心管理下，创新项目组成为了企业内部最具活力和创造力的团队。他们的成功经验也被其他部门借鉴和学习。江曼也经常被邀请到企业内部的其他部门进行经验分享，她总是毫无保留地将自己的管理经验和创新理念分享给大家。

然而，随着项目组的发展，也出现了一些新的问题。团队规模的扩大导致沟通成本增加，一些信息在传递过程中出现了失真和延误的情况。江曼意识到这一问题后，决定对团队的沟通机制进行改革。

她引入了新的项目管理软件，通过这个软件，团队成员可以实时共享项目信息、文档资料，并且可以进行在线沟通和任务分配。同时，她还优化了项目组的组织架构，明确了各个成员的职责和权限，避免了职责不清导致的沟通混乱。

此外，随着项目组的项目越来越多，资源分配也成为了一个难题。不同项目之间对资源的需求存在竞争关系，如何合理分配资源，确保每个项目都能顺利推进，成为了江曼需要解决的又一个问题。

江曼制定了一套资源分配的评估体系，根据项目的重要性、紧急程度、预期收益等多个因素对项目进行评估，然后按照评估结果分配资源。她还建立了资源动态调整机制，根据项目的实际进展情况，及时调整资源分配，确保资源的有效利用。

在解决了这些问题之后，创新项目组继续稳步发展。虚拟现实技术在企业培训和产品展示方面的应用逐渐成熟，并开始在企业内部全面推广。智能家居控制系统的市场份额也在不断扩大，产品不断更新迭代，满足了不同客户的需求。

在个人成长方面，江曼也没有停止脚步。她利用业余时间参加各种高级管理课程和行业研讨会，不断学习新的管理知识和技术趋势。她深知，在这个快速发展的时代，只有不断学习，才能保持领先地位。

随着时间的推移，江曼开始思考创新项目组的未来发展方向。她意识到，仅仅在现有的几个新兴领域进行探索是不够的，还需要不断开拓新的领域。她关注到了量子计算技术在未来商业应用中的